… Organisations-Aufstellungen eignen sich … für alle Problemsituationen,
die „chronisch“ erscheinen und/oder keine nachvollziehbaren Ursachen haben.
Mit diesem „Werkzeug“ können Führungsprobleme, Personalfragen und Projektschwierigkeiten
u.a. bearbeitet werden. Probleme also, die sich eher unter dem Begriff
„atmos- phärische Störungen“ einordnen lassen. Sie arbeiten in zwei Schwerpunktbereichen:
auf der Ebene des einzelnen Systemmitglieds und auf der Unternehmensebene.
… folgende Fragestellungen können durch Organisations-Aufstellungen geklärt werden,
auf der Unternehmensebene:
wiederholte Trainings- und Coaching-Maßnahmen, die nicht den gewünschten Erfolg bringen
Motivationsprobleme
hohe Kündigungs- und Krankheitsraten von Mitarbei- tern
problematische Beziehungsstrukturen bzw. Arbeitsbe- ziehungen
Führungsschwierigkeiten
problematische Kundenbeziehungen
Überprüfung von Aufgaben- und Zielorientierung des Unternehmens
Identifizierung und Aufarbeitung von Ballast aus der Vergangenheit
Systemische Bedingungen von Unternehmenskäufen, -zusammenschlüßen und Fusionen
in Familienbetrieben: ob Störungen auf die Familien- oder die Managementebene zurückgehen
Nachfolgeregelungen
Neugründungen, Partnerschaften
auf der persönlichen Ebene:
den eigenen Platz in einem Unternehmen bestimmen, als Mitarbeiter, Leitender oder Berater
die Fähigkeit erlangen, eine bestimmte Funktion im Unternehmen
auszufüllen
gehen oder bleiben bzw. einen besseren Platz finden
Anteile an Konflikten mit Kollegen oder Vorgesetzten klären
