Personalentwicklung ist die gezielte Förderung und Entwicklung der Beschäftigten entsprechend
den Notwendigkeiten des Dienstherrn und unter Berück- sichtigung der Qualifikationen und
Bedürfnisse der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Damit ist die Per- sonalentwicklung als Teil
der Organisationskultur ein systematisch gestalteter Prozess.
Deutsche Gesellschaft für Personalführung:
Legt man eine weite Definition zugrunde, so umfasst Personalentwicklung alle Maßnahmen
der Bildung (z.B. Berufsausbildung, Weiterbildung, Umschulung),
der Förderung (z.B. Karriereplanung, Mitarbeitergespräch, Coaching) und
der Organisationsentwicklung (z.B. Teamentwicklung, Projektarbeit, Gruppenarbeit),
die zielorientiert geplant, realisiert und evaluiert werden.
SYSTEMISCHE PERSONALENTWICKLUNG:
Systemische PE berücksichtigt die ganzheitlichen Beziehungen und Vernetzungen in Systemen.
Die PE-Strategie und die PE-Maßnahmen werden in ihrer Wechselbeziehung gesehen, ebenso die
Wirkungen auf die Organisation und innerhalb der Organisation.
Denken in Konsequenzen und Auswirkungen prägen die systemische PE. Sowohl in der Auftrags-,
Kontrakt-, Realisierungs- als auch in der Transfer- und Evalu- ierungsphase betrachtet sie
die relevanten, sich beeinflussenden Umwelten. Systemische PE leitet ihre Legitimation, ihre
Ausrichtung, ihre Fragestellungen und ihre Aufgaben aus der Unternehmensstrategie und der
gewollten Unternehmensentwicklung ab.
